Arsip Tag: bisnis pemula

7 Alasan Pentingnya Belajar Keuangan Bisnis bagi Pemula

Belajar keuangan bisnis itu penting, apa alasannya? Ini sudah jadi pertanyaan yang paling sering ditanyakan oleh pebisnis pemula maupun professional. Sebagai informasi, menjalankan sebuah bisnis saat ini makin terasa kompleks. Pasalnya, seorang pebisnis tidak hanya dituntut untuk pandai dalam menyusun strategi bisnis, tetapi juga ahli dalam mengelola keuangan.

Tentunya, Anda sudah terlebih dahulu melakukan analisis kelayakan bisnis. Namun tanpa belajar keuangan semua itu bisa jadi percuma saja.

Terlebih lagi, sekarang ini keuangan bisa diibaratkan sebagai bahan bakar bagi suatu bisnis agar dapat terus beroperasi. Akan tetapi dengan manajemen yang buruk, bisnis tersebut juga akan sulit untuk berkembang. Nah, ternyata masih ada alasan penting lainnya bagi seorang pebisnis untuk mempelajari keuangan bisnis.

Meningkatkan Kemampuan Mengelola Risiko Bisnis

Seorang pebisnis, pemula ataupun profesional, harus tahu betul bahwa menjalankan bisnis adalah tentang mengambil risiko. Namun, tidak semua risiko akan menghasilkan kesuksesan. Oleh karena itu, memiliki keterampilan manajemen keuangan akan sangat bermanfaat dalam menyusun rencana manajemen risiko.

Mengelola Arus Kas Bisnis

Tidak peduli skala bisnis yang kamu jalankan. Makin besar jumlah uang tunai yang mengalir masuk dan keluar dari bisnis, makin baik. Namun, jika kamu tidak memiliki sistem keuangan yang baik, hal ini dapat menyebabkan banyak masalah, termasuk beberapa masalah hukum.

Dalam menjalankan bisnis, kamu perlu belajar mengelola finansial untuk menangani arus kas, misalnya membuat catatan keuangan sebagai bukti dari berbagai transaksi. Ini penting agar bisnis kamu dapat menutupi semua pengeluaran dan bisa menghindari masalah yang mungkin bisa mengancam kelangsungan bisnis.

Memastikan Biaya Operasional Terpenuhi

Pada sebagian besar bisnis, keuangan melibatkan biaya operasional, seperti bahan baku, pembayaran bunga, penggajian karyawan, inventaris, dan sebagainya. Umumnya, kelangsungan sebuah bisnis dilihat dari bisa tidaknya usaha tersebut memenuhi seluruh pos pengeluaran tersebut.

Inilah salah satu alasan pentingnya mengapa kamu perlu belajar keuangan bisnis. Ya, rencana keuangan yang baik akan memastikan bahwa ada stabilitas antara pengelolaan keuntungan yang masuk dengan biaya operasional yang harus dipenuhi.

Meningkatkan Kemampuan Problem Solving

Dengan memperlajari keuangan bisnis, itu artinya kamu dituntut untuk bisa menganalisis angka-angka dan mengubahnya menjadi data bisnis yang efisien. Misalnya, pertimbangan dan penentuan harga produk tentu akan memengaruhi keputusan bisnis lainnya yang akan kamu ambil.

Mempelajari keuangan akan mengajarkan kamu bagaimana memahami perbedaan antara harga dan nilai. Selain itu, kamu juga akan belajar bagaimana menciptakan nilai dan faktor-faktor apa saja yang bisa memengaruhi harga saat ini.

Kamu pun akan belajar menggunakan data kuantitatif dan memakainya untuk memecahkan masalah dan membuat keputusan bisnis yang baik. Ini merupakan keterampilan khusus yang dapat membantu kamu dalam mengembangkan bisnismu.

Mempermudah Pencapaian Tujuan Jangka Panjang

Dalam menjalankan bisnis, kamu pasti akan berusaha untuk mengembangkan dan melebarkan sayap bisnismu. Untuk bisa melakukan ini, penting bagi bisnis kamu untuk mencapai tujuan jangka panjang dalam lima atau sepuluh tahun mendatang.

Untuk bisa mencapai tujuan finansial jangka panjang, kamu harus mampu mengelola keuangan bisnis dengan baik dan terstruktur. Intinya, merencanakan keuangan menggunakan kas bisnis yang tersedia akan meminimalkan potensi timbulnya krisis di masa depan selama perjalanan bisnis kamu dalam mencapai tujuan jangka panjang.

Mempermudah Riset Harga dan Pasar

Sepanjang perjalanan bisnis, kamu tentu harus melakukan riset harga dan pasar secara berkala. Maka dari itu, bisnis kamu perlu kuat secara finansial. Tanpa struktur keuangan yang sehat dan efektif, perencanaan dan pengumpulan informasi pun akan terkendala.

Memberikan Bekal Ilmu untuk Bekerja di Perusahaan dan Pemerintahan

Tidak hanya bagi pebisnis, belajar keuangan juga sangat bermanfaat buat kamu yang ingin bekerja di sektor industri atau pemerintahan. Skill ini sangat dibutuhkan dalam hal perencanaan dan analisis keuangan.

Di samping itu, mempelajari keuangan juga akan membuat kamu jadi lebih melek finansial sehingga memungkinkan kamu mampu membuat keputusan keuangan pribadi yang lebih cerdas. Selain meningkatkan peluang kamu untuk diterima di perusahaan impian, mempelajari keuangan juga dapat mengasah keterampilan berpikir kritis.

Demikianlah beberapa alasan utama pentingnya belajar keuangan bisnis. Sejatinya, ilmu ini penting untuk membantu kamu mencapai kesuksesan karier akademis dan menciptakan kesadaran bisnis. Dengan menguasai tata cara pengelolaan keuangan, menjalankan bisnis pun jadi lebih terencana. Selain itu, mempelajari manajemen keuangan menjadikan kamu mahir dalam bidang akuntansi sebagai penunjang karier profesional.

Analisis Kelayakan Usaha dalam 8 Step Sederhana

Sebelum memulai bisnis, melakukan analisis kelayakan usaha merupakan hal penting yang harus Anda lakukan terlebih dahulu. Proses ini biasanya dibagi dalam beberapa langkah yang harus dilakukan secara berurutan. Namun, dalam beberapa kasus ] urutan langkah-langkah analisis bisnis ini juga dapat berubah sesuai dengan situasi dan kondisi yang sedang dihadapi.

Tingkat kesulitan dalam melakukan proses analisa kelayakan usaha tentu sangat bergantung pada seberapa kompleks dan seberapa besar proyek bisnis yang Anda rencanakan. Terkadang, ini memerlukan waktu hingga berbulan-bulan dan kadang juga dilakukan hanya dalam hitungan hari.

Jika Anda merasa bahwa proses ini terlalu lama dan khawatir ide bisnis Anda tidak lagi relevan, untuk mempercepat realisasi bisnis, Anda bisa menggunakan teknik business model canvas. Namun, cara tersebut memiliki kelemahan, yakni tidak menyajikan data secara detail.

8 Step Melakukan Analisa Kelayakan Usaha

Namun, jika Anda tetap memutuskan untuk melakukan analisis usaha ini. Berikut adalah 8 step melakukan studi kelayakan usaha untuk Anda.

Kumpulkan Informasi Latar Belakang Bisnis

Langkah pertama ini adalah di mana banyak pekerjaan dasar untuk sebuah proyek tercakup. Apakah sebuah proyek baru atau sudah ada, sangat penting bagi analis bisnis untuk mengumpulkan sejumlah besar informasi latar belakang tentang proyek tersebut. Ini adalah kondisi proyek yang perlu ditentukan pada tahap ini:

Pertama, tentukan kategori dari bisnis Anda? Apakah Keuangan, kesehatan, energi, hosting, dll. Selanjutnya, apakah terdapat cukup informasi yang sesuai dengan domain bisnis? Jika jawabannya tidak, seorang analis bisnis akan melakukan penelitian tambahan tentang proyek dengan menghabiskan waktu untuk memahami apa yang boleh dan tidak boleh dilakukan serta terminologi dari domain yang sesuai.

Tentukan berbagai keadaan yang berpotensi mempengaruhi strategi bisnis untuk proyek tersebut. Ini dapat dicapai dengan menggunakan Analisis PESTLE atau kerangka kerja Lima Kekuatan Porter.

  • Analisis PESTLE – teknik analisis ini mengkaji dampak kekuatan eksternal, seperti Politik, Ekonomi, Sosial-budaya, Teknologi, Hukum, Etika dan implikasinya pada organisasi yang berpotensi berdampak pada proyek dan strategi.
  • Kerangka kerja Porter’s Five Forces – berdasarkan gagasan bahwa organisasi beroperasi dalam teknik ini, ini menentukan tekanan pada organisasi yang dapat mempengaruhi proyek. Pesaing industri, pendatang baru, pengganti, pembeli dan pemasok diperiksa untuk menentukan apa, jika ada, tekanan eksternal yang ada.

Memahami latar belakang bisnis dan mendokumentasikannya secara menyeluruh memungkinkan proses pengumpulan persyaratan untuk berjalan dengan baik.

Dokumen opsional yang bermanfaat pada langkah ini adalah:

  • Daftar Istilah
  • Catatan Sistem dan Proses

Identifikasi Stakeholder

Pemangku kepentingan dalam sebuah proyek bisnis adalah mereka yang akan membuat keputusan dan menandatangani persyaratan dan menentukan prioritas bisnis. Oleh karena itu, mengidentifikasi semua pemangku kepentingan sejak dini menjadi penting. Anda dapat menggunakan teknik roda pemangku kepentingan, yang berisi setiap pemangku kepentingan yang mempengaruhi proyek, seperti:

  • Pemilik – pemegang saham, wali atau siapapun yang mensponsori proyek
  • Manajer – manajer senior atau menengah yang bertanggung jawab untuk komunikasi dan memantau kemajuan
  • Karyawan – pengembang, analis, atau penguji yang bertanggung jawab untuk menyelesaikan proyek
  • Regulator – semua regulator yang terlibat yang memantau kepatuhan terhadap aturan – mis. regulator yang memantau kepatuhan HIPAA
  • Pemasok – penyedia API atau layanan pemasok lain yang diperlukan yang mungkin diperlukan proyek
  • Mitra – individu yang bertanggung jawab untuk bekerja bersama proyek yang menyediakan produk atau layanan pelengkap atau pelengkap
  • Pelanggan – pengguna akhir produk
  • Pesaing – bagian potensial dari pengguna produk kompetitif atau masukan dari pesaing itu sendiri

Dokumen pada tahap ini adalah:

  • Stakeholder Matrix – daftar kelompok dan stakeholder untuk setiap klasifikasi

Temukan Tujuan Bisnis

Menetapkan strategi dan tujuan bisnis dan mencatatnya akan membantu analis bisnis dan manajer proyek tetap fokus pada visi dan membuat koreksi.

Sebelum terlalu jauh masuk ke dalam proyek, menanyakan mengapa proyek itu dibutuhkan membantu mempersempit tujuan bisnis.

Beberapa teknik untuk membantu dalam menetapkan tujuan bisnis untuk sebuah proyek adalah:

  • Benchmarking – memahami pesaing dan rekan kerja yang bekerja pada level yang sama; matriks ansoff dapat digunakan untuk ini
  • Analisis SWOT – tentukan kekuatan dan kelemahan
  • Kelompok fokus dan brainstorming
  • Mendokumentasikan dan menyampaikan tujuan bisnis kepada semua pemangku kepentingan, memastikan satu visi

Membuat tujuan bisnis SMART:

  • Spesifik – mendeskripsikan hasil yang terlihat
  • Terukur – hasil harus dapat diukur
  • Achievable – tujuan harus dapat dicapai
  • Relevan – harus sejalan dengan pernyataan visi perusahaan
  • Terikat waktu – dapat berada dalam kerangka waktu yang ditentukan

Dokumen pada tahap ini adalah:

  • Daftar Tujuan Bisnis

Evaluasi dan Identifikasi Pilihan

Untuk mencapai tujuan tersebut, penting untuk menentukan pilihan di antara berbagai opsi yang tersedia. Berikut adalah langkah-langkah yang terlibat dalam menentukan pilihan terbaik:

Identifikasi pilihan – brainstorming dan pertemuan kelompok fokus membantu menentukan berbagai pilihan.

Opsi yang memungkinkan termasuk:

  • Sesuaikan / tingkatkan solusi yang ada untuk mencapai tujuan bisnis
  • Beli layanan / sistem yang sudah ada
  • Buat produk dari awal
  • Integrasikan ke sistem lain untuk mencapai waktu pasar yang cepat
  • Opsi daftar pendek – mempersempit kemungkinan dari daftar besar ke daftar pendek opsi yang layak

Beberapa faktor yang perlu dipertimbangkan saat mempersempitnya adalah:

  • Kelayakan
  • Anggaran / dana tersedia
  • Pengembalian investasi yang dapat diterima
  • Kasus bisnis

Seorang analis bisnis dapat menyiapkan kasus bisnis berdasarkan opsi yang dipersempit, menggunakan:

  • Analisis biaya-manfaat – melihat biaya untuk melakukan suatu tindakan dan manfaat dari tindakan itu
  • Analisa dampak – mengidentifikasi dan menyajikan tindakan yang mempengaruhi proyek atau perusahaan yang akan menjadi faktor dalam mengejar suatu tindakan
  • Analisis risiko – berbagai risiko yang dapat terlibat dalam mengejar suatu tindakan

Langkah selanjutnya adalah menyajikan opsi kasus bisnis kepada pemangku kepentingan dan meminta mereka membuat keputusan.

Dokumen yang dihasilkan pada tahap ini adalah:

  • Dokumen Kasus Bisnis

Definisikan Ruang Lingkup

Langkah kelima dalam analisis kelayakan usaha adalah mendefinisikan ruang lingkup dari bisnis tersebut. Berdasarkan tujuan proyek dan diskusi tim, langkah ini adalah saat ruang lingkup ditentukan. Daftar tujuan pengembangan proyek dirinci, bersama dengan daftar item yang tidak termasuk dalam proyek. Dokumen definisi ruang lingkup dapat mencakup:

  • Item pengembangan dalam ruang lingkup
  • Item pengembangan di luar ruang lingkup
  • Integrasi dalam ruang lingkup
  • Integrasi di luar ruang lingkup

Dokumen yang dihasilkan pada tahap ini adalah:

  • Dokumen Definisi Ruang Lingkup

Rencana Alur Pelaksanaan Bisnis

Analis bisnis dan pemilik proyek akan memberikan garis waktu terperinci untuk menyampaikan persyaratan kepada tim pengembangan. Garis waktu untuk persyaratan akan diberikan berdasarkan faktor-faktor seperti:

  • Stakeholder dan ketersediaan mereka
  • Ruang lingkup proyek
  • Metodologi proyek

Dengan membagi persyaratan dan memberikan tanggal yang realistis untuk masing-masing pekerjaan, ini akan membantu merencanakan sumber daya dan jadwal proyek yang sesuai.

Dokumen yang diproduksi di sini adalah:

  • Rencana Analisa Bisnis

Tentukan Persyaratan Bisnis dari Analisis Kelayakan Usaha

Langkah analisis kelayakan usaha ini mengharuskan analis bisnis untuk mengklarifikasi persyaratan kepada pemilik bisnis dan mendapatkan persetujuan untuk mengirimkannya ke tim pengembangan.

Persyaratan dapat dibagi menjadi fungsional dan non fungsional. Adapun persyaratan non-fungsional dapat didokumentasikan dalam dokumen persyaratan bisnis yang mencakup kinerja, skalabilitas, dan keamanan. Persyaratan fungsional disediakan dalam hal kasus penggunaan, papan cerita, prototipe, dan gambar rangka. Beberapa teknik yang membantu fase pengumpulan persyaratan adalah:

Mewawancarai pemangku kepentingan – menanyakan kapan, bagaimana, di mana, dan apa yang seharusnya dicapai oleh pengguna membantu mencapai persyaratan

Teknik yang menentukan persyaratan – templat kasus penggunaan, papan cerita, prototipe, atau gambar rangka

Berdasarkan metode pengembangan, semua persyaratan dapat dikirimkan di muka – mis. teknik waterfall. Sebagian besar perusahaan pengembangan menghindari teknik ini karena sulit mengakomodasi perubahan. Untuk proyek tangkas, persyaratan dapat dikirimkan per siklus sprint. Seorang analis bisnis akan mengurutkan hasil untuk memfasilitasi rencana pengembangan.

Dokumen yang dibutuhkan pada tahap ini adalah:

  • Persyaratan Non-fungsional – dokumen persyaratan bisnis
  • Persyaratan Fungsional – kasus penggunaan
  • Mendukung Implementasi Bisnis
  • Seorang analis bisnis terlibat dalam implementasi teknis persyaratan untuk memastikan bahwa semuanya selaras.

Ada beberapa langkah selama fase ini:

Meninjau hasil teknis agar sesuai dengan persyaratan

  • Berdasarkan umpan balik dari tim pengembangan, pembaruan atau pengemasan ulang persyaratan untuk memfasilitasi implementasi
  • Libatkan analisis kualitas untuk memastikan persyaratan diuji dan persyaratan dipahami
  • Kelola perubahan dari pemilik bisnis yang diminta setelah persyaratan awal disampaikan dan diterapkan
  • Memfasilitasi penerimaan pengguna setelah implementasi persyaratan selesai

Evaluasi Nilai Tambah dari Usaha

Langkah terakhir dalam analisis kelayakan usaha adalah melakukan evaluasi value added dari bisnis. Untuk mempertahankan tujuan bisnis melalui implementasi, evaluasi hasil bisnis yang konstan perlu dipertahankan. Pertanyaan untuk ditanyakan meliputi:

  • Apakah kita di jalur yang benar?
  • Apakah solusi yang memberikan nilai sudah diantisipasi sebelumnya?

Tindakan utama meliputi:

  • Evaluasi kemajuan aktual di seluruh timeline dan tujuan bisnis, dan berikan pembaruan kepada pemangku kepentingan dan jawab pertanyaan
  • Berdasarkan kemajuan dan umpan balik, sarankan modifikasi atau inisiatif yang diperlukan untuk menyelaraskan kembali fase implementasi dengan tujuan bisnis

Jika Anda melihat peluang untuk lebih banyak perubahan, peningkatan atau proyek baru, komunikasikan gagasan tersebut kepada pemangku kepentingan dengan melakukan penelitian.

Pentingnya fase analisis kelayakan usaha tidak bisa dipungkiri. Fase ini menentukan nada untuk keseluruhan proyek pengembangan, jadi sangat penting untuk menyempurnakannya sebaik mungkin. Semakin banyak waktu dan energi yang Anda dedikasikan untuk menyempurnakan fase ini, semakin lancar keseluruhan pengembangan bisnis kedepannya

Cara Jualan di Tokopedia; Step By Step

Ketahui cara jualan di Tokopedia Step by Step untuk mendapatkan kinerja yang efektif dan efisien dalam mengelola toko online Anda.

E-Commerce asal Indonesia kini telah mampu bersaing dengan platform jual beli online lain di dunia. Salah satunya adalah Tokopedia. Bahkan, dalam beberapa dekade mendatang Pasar E-Commerce Indonesia ini akan menjadi salah satu platform terbaik di Asia.

Dalam artikel ini, akan diulas secara lebih detail bagaimana cara jualan di Tokopedia untuk mendapatkan kinerja yang maksimal dari toko online Anda. Tentu tujuan akhirnya adalah untuk mendapatkan profit maksimal.

Apa Itu Tokopedia?

Sebelum membahas terlebih dahulu, mari kita bernostalgia untuk mengenal kembali apa itu sesungguhnya Tokopedia.

Tokopedia dimulai pada tahun 2009 dan saat ini merupakan pasar E-Commerce terbesar pertama di Indonesia pada 2019 lalu. Lihat artikel sebelumnya Pertumbuhan Perusahaan E-Commerce di Indonesia

Dalam beberapa tahun terakhir, beberapa perusahaan besar, termasuk Alibaba dan SoftBank, telah banyak berinvestasi di perusahaan tersebut dengan pendanaan mencapai jauh di atas angka USD 1 miliar.

Model bisnis Tokopedia membawa beberapa kesamaan dengan Taobao (China) beberapa tahun yang lalu.

Di sini, Anda akan menemukan lebih dari 4 juta penjual, yang sebagian besar melakukan penjualan dengan model C2C. Produk-produk di Tokopedia sebagian besar berada di segmen harga rendah hingga menengah untuk melayani penduduk lokal.

Dalam beberapa dekade mendatang, Tokopedia mungkin akan mencapai suatu titik keberhasilan paling gemilang ketika akan berpindah dari C2C ke B2C, dan lebih fokus pada produk asing (kelas atas).

Namun, karena Indonesia membutuhkan waktu yang lebih dalam hal pertumbuhan ekonomi, perkembangan Tokopedia mungkin membutuhkan waktu lebih.

Mengapa Tokopedia Saat Ini Menarik?

Berbeda dengan kompetitornya seperti Shopee dan Lazada, Tokopedia hanya tersedia di Indonesia. Sedangkan persaingnya telah tersedia di hampir semua negara ASEAN, termasuk Malaysia, Filipina, Vietnam, Thailand, dan Singapura.

Lantas kalau Tokopedia hanya ada di Indonesia, apa yang membuatnya begitu menarik?

Untuk memahami hal ini, kita perlu mengetahui bagaimana lanskap E-Commerce Indonesia akan berubah. Sebagaimana pembahasan di bawah ini.

Sekilas Pasar E-Commerce Indonesia

Indonesia adalah negara terkaya di Asia Tenggara dan dengan jumlah penduduk terbesar, yaitu sekitar 270 juta orang

Penetrasi internet dan seluler masih sangat rendah, tetapi akan tumbuh pesat dalam beberapa dekade mendatang

Pasar E-Commerce Indonesia akan tumbuh paling pesat di Asia Tenggara, dari nilai pasar sebesar USD 1,5 miliar pada 2015, menjadi USD 48 miliar pada 2025. Thailand, di sisi lain, akan memiliki pasar E-Commerce terbesar kedua. senilai USD 11,1 miliar pada tahun 2025. Itu akan kurang dari 20% pasar E-Commerce Indonesia

Di Negara Mana Saja Tokopedia Tersedia?

Seperti yang disebutkan sebelumnya, Tokopedia saat ini hanya tersedia di Indonesia. Bukalapak adalah situs web E-Commerce lokal lain yang hanya tersedia di negara tersebut.

Dengan populasi 270 juta dan pasar E-Commerce yang akan tumbuh secara signifikan dalam dekade mendatang, ekspansi mungkin tidak diperlukan untuk saat ini. Ini adalah sesuatu yang secara resmi diklaim oleh CEO Tokopedia.

Juga, itu semua tergantung bagaimana Indonesia akan berkembang secara ekonomi.

Cepat atau lambat, Tokopedia dan Bukalapak mungkin perlu pindah ke luar negeri dan bertarung langsung dengan perusahaan seperti Lazada dan Shopee.

Produk Apa yang Paling Populer di Tokopedia?

Sebelum Anda memutuskan untuk memasuki pasar luar negeri, penting bagi Anda untuk melakukan analisis pasar, memeriksa persaingan dan mengkonfirmasi potensi volume penjualan.

Di sini, kategori produk memainkan peran penting. Di bawah ini Anda dapat menemukan produk-produk terpopuler di Tokopedia pada tahun 2018:

  • Seluler & Elektronik: 22%
  • Mode: 12%
  • Bahan makanan: 11%
  • Gaya Hidup & Hobi: 10%
  • Rumah dan Tempat Tinggal: 9%
  • Mainan: 9%
  • Kecantikan: 5%
  • Kesehatan & Kebugaran: 5%
  • Olahraga: 4%
  • Ibu & Bayi: 4%

Siapakah Pendiri Tokopedia?

William Tanuwijaya lahir pada tahun 1981 dan salah satu pendiri Tokopedia. Dia seorang wirausaha mandiri yang mewakili Indonesia sebagai Pemimpin Global Muda di World Economic Forum, misalnya. Lebih detail simak artikel tentang 4 Pengusaha Sukses Pendiri Startup Asli Indonesia

Cara Jualan di Tokopedia; Step by Step

Langkah paling awal dari cara jualan di Tokopedia, sebelum memulai mengupload produk dan menjual produk Anda adalah membuat akun terlebih dahulu. Adapun langkah detailnya dijelaskan pada tutorial berikut ini:

1. Buat Akun di Tokopedia

Buka Play Store atau App Store dan cari aplikasi Tokopedia, kemudian lakukan instalasi sebagaimana aplikasi lainnya. Di Play Store ada aplikasi khusus bernama “Tokopedia Seller”, bila ingin menjadi penjual di Tokopedia. Namun, sebelumnya Anda harus punya akun pembeli untuk dapat menggunakan aplikasi ini. Adapun cara untuk mendaftar akun pembeli adalah sebagai berikut:

  • Pilih “Daftar” atau “Gabung Sekarang”
  • Masukan nomor HP yang akan kamu gunakan, pastikan nomor HP aktif atau digunakan di WhatsApp. Kemudian “Klik Daftar”
  • Setelah itu, Anda akan mendapatkan kode one time password atau biasa disingkat OTP di Nomor Anda atau di nomor WhatsApp Anda. Pastikan memilih cara verifikasi yang sesuai dengan kebutuhan Anda.
  • Selanjutnya, masukan nama dengan benar, pastikan sesuai dengan tulisan yang tertera di KTP. Mengapa demikian? Sebab, nanti akan berguna ketika Anda ingin memindahkan saldo ke rekening Anda.
  • Setelah selesai, klik opsi “Selanjutnya” dan pendaftaran Anda telah selesai.

2. Buat Toko Online di Tokopedia

Tentu cara jualan di Tokopedia yang wajib Anda lakukan adalah dengan membuat toko online di platform ini. Untuk membuat toko, ikuti langkah-langkah berikut ini:

  • Pertama, buka aplikasi Tokopedia terlebih dahulu. Di kolom pencarian ketikan “buka toko”, atau cari saja di tampilan menu opsi tersebut.
  • Klik opsi tersebut, selanjutnya Anda akan dialihkan ke halaman buka toko.
  • Kemudian tuliskan nama toko Anda. Pastikan menuliskannya dengan benar, sebab nama toko yang sudah terlanjur ditulis tidak bisa diubah lagi. Tuliskan juga nama domain dari tokomu. Contohnya sebagai berikut:
    • Nama toko: jualan
    • Nama domain: tokopedia.com/jualan
  • Jika sudah selesai, Anda akan diarahkan ke halam survei singkat sebagai prosedur Tokopedia. Isi sesuai dengan keyakinan Anda.
  • Selanjutnya, isikan data toko Anda yang terdiri atas:
    • Alamat jalan
    • Kelurahan
    • Kecamatan
    • Kode Pos
  • Ini berguna sebagai standar alamat pengiriman. Pastikan isi dengan benar sesuai dengan KTP Anda. Selanjutnya, pilih “Simpan”

  • Langkah terakhir adalah tambahkan produk-produk yang Anda jual. Pastikan foto produk Anda menarik dan isi detail dari produk tersebut serta harganya.

Tips Cara Jualan di Tokopedia

1. Gunakan Tokocash: e-Wallet untuk Tokopedia

Memastikan pembayaran yang aman, terjamin, dan tidak ribet sangat penting untuk keberhasilan setiap Commerce, apapun ukuran dan skala bisnisnya.

Tokopedia memastikan solusi pembayaran yang mulus bagi para penjualnya. Penjual diharuskan membuka rekening escrow yang pada akhirnya terintegrasi dengan Tokopedia. Ini memastikan transfer uang ke rekening bank lokal.

Selain memperluas portofolio layanannya dengan merambah ke FinTech, dan meminjamkan, Tokopedia juga berencana membangun sistem pembayaran atau solusi gateway pembayarannya sendiri.

Tokopedia memiliki E-Wallet sendiri yang disebut Tokocash, yang kemudian diganti dengan dompet canggih dan kuat yang disebut OVO. OVO telah berhasil mendapatkan dukungan dari beberapa investor besar.

Dengan lanskap eCommerce yang terus berubah dan pertumbuhan ekonomi yang pesat, Indonesia akan memiliki potensi pertumbuhan yang tinggi. Sangat penting bagi bisnis untuk menyadari skenario pasar, masa lalu, sekarang, dan masa depan agar tetap kompetitif.

2. Gunakan Teknik Cross-Selling dan Upselling

Cross-selling merupakan teknik memikat konsumen agar membeli produk pelengkap dari produk yang telah dimiliki sebelumnya. Misalnya, konsumen telah membeli baju, tawarkan produk celana yang matching dengan baju yang dibeli konsumen. Sedangkan Upselling, merupakan teknik memikat konsumen dengan merekomendasikan produk yang kualitasnya lebih (setidaknya satu tingkat) dibandingkan dengan produk yang sedang dicari konsumen. Sebagai contoh, konsumen ingin beli laptop dengan RAM 2 GB seharga 3 juta, Anda menawarkan produk laptop dengan RAM 4 GB, seharga 4 juta.

Demikianlah cara jualan di Tokopedia, dari overview tentang produk hingga cara membuka toko di Tokopedia hingga tips jualan di sana. Semoga bermanfaat.